情境领导：为什么领导者必须更加灵活

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组织的成功与领导者的绩效直接相关，领导者需要做好适应不同情况的准备。众所周知，一个好的领导者是能够从不同的角度看待同一情况的人。 此外，领导者必须有能力评估追随者的行为，并据此确定哪种领导方式最合适，这需要具体的行为。 因此，我们在Metadados（一家专门从事人力资源管理系统的公司）准备的本内容的主题旨在阐明这种越来越多地使用的方法：情境领导力。 什么是情境领导？ 正是在 1969 年出版的《组织行为管理》一书中，作者保罗·赫西 (Paul Hersey) 和肯尼思·布兰查德 (Kenneth Blanchard) 提出了情境领导理论。他们认为，成功的领导者是能够适应员工、任务、目标和一般环境的人。 从这个意义上说，领导者必须知道何时需要改变管理风格，选择最适合出现的新情况的策略，首先假设不存在一种适用于所有情况的领导方式。 。 换句话说， “在一支获胜的球队中，继续前进”这句格言是正确的。毕竟，有必要使团队适应出现的和需要解决的需求。

此外，情境领导是灵活的，因为它不仅仅基于领导者所拥有的一种特征，与“完美领导”的理念背道而驰，而是一种最适合当时情况的领导方式。 换句话说，基于这个概念，每个管理者都需要对适应持开放态度，在行动之前分析环境，并根据团队和正在发生的事情调整他们的领导形象。 这恰恰是为了了解需求是什么，无论是个人的还是专业的。每个领导者都需要了解他们的团队可以在哪些方面以及 WhatsApp 号码 如何发展以取得更好的表现。为此，有时无疑需要用不同的眼光来看待。 四种情境领导风格是什么？ 在理论中，我们发现了四种情境领导风格，领导者必须研究这些风格才能将其付诸实践。查看以下每个的主要特征： 风格一：方向 领导者的角色是指导做什么以及如何做，独自做出决策，这意味着团队的自主权程度最低。因此，这种风格也被称为微观管理，因为经理计划活动并密切监督员工，是一种更加严格的方法。 方式 2：指导 领导的主要重点是唤醒员工的积极性和参与性，让每个人真正积极主动地完成自己的任务。



团队有一定的自主权，因为在做出决定之前，可能性会被呈现给团队并进行讨论，但最终的决定仍然属于领导者。它往往适合缺乏经验且渴望学习的员工。 风格三：支持 领导者让团队更多地参与决策，从而将更多的责任传递给团队成员。领导力的最大作用是支持那些被领导者，提供反馈并让他们有机会选择将使用哪些策略。经理从远处跟随团队，给予他们更大的自由来执行任务。 风格四：自主 情境领导者尽可能多地授权并努力维持工作组织，减少与员工的接触。因此，除了计划和执行活动之外，团队还拥有完全的决策自主权。它通常与那些非常了解自己在公司中的角色并且能够在很少监督的情况下执行任务的员工合作。 情境领导力的 4 个成熟度级别 要知道何时使用四种情境领导风格中的每一种，有必要了解被领导者的技能和成熟度水平。因此，领导者需要了解的成熟度级别是： 第一级 领导者还不具备知识，也没有发展出执行领导者委托给他的活动的能力。因为他们缺乏自信，所以他们往往不会承担很多责任。