但这可能是成功与失败之间的微妙

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  SOP 和模板可确保以下内容： 一致性– 您可以确保工作按照您定义的高标准完成 效率——您可以提供最有效的方法来完成任务 优先级– 关注服务的重要方面对于留住客户至关重要 14. 与自由职业者一起扩展 当大多数人考虑创办一家代理机构时，他们想象拥有自己的办公室并拥有一支提供数字营销服务的全职员工 (FTE) 团队，但现实是大多数代理机构（包括真正的大机构）都会使用自由职业者和 FTE 的混合来完成工作。 那么，你如何开始呢？最好从自由职业者开始，正如 Matt Cayless 所建议的那样： “我们从自由职业者开始。这给了我们灵活性，使我们能够根据需求扩展我们的团队。然而，随着我们的成长和稳定，我们逐渐转向雇用全职员工。


我对新机构创始人的建议是评估你的工作量和成长轨迹。 虽然自由职业者非常适合灵 约旦手机号码列表 活性和特定项目，但全职员工可以更多地投资于公司的愿景和发展。另外，据我所知，不要回避尽早聘用顶尖人才。从长远来看，他们的专业知识可以帮助您快速成长并节省宝贵的时间。” 马特·凯勒斯 马特·凯勒斯, 泡泡糖搜索创始人 FTE 和自由职业者各有利弊。 如果您正在寻找灵活性，那么自由职业者或基于项目的自由职业者将是最合适的 如果您希望某人朝九晚五地从事客户保留项目，那么您可能需要考虑雇用 FTE 另一个需要考虑的方面是，随着您的业务的发展和发展，您的需求（以及对成功的看法）可能会随着时间的推移而改变。



格伦·奥尔索普意识到： “随着我变得更加成功，我发现我的心态从：‘我想要一个拥有令人惊叹的办公室和数十名员工的庞大团队’，到‘我想要尽可能小的团队’，让我们都享受我们正在做的事情与梦想客户一起工作。” 格伦·奥尔索普 格伦·奥尔索普, 创始人，详细 15. 雇用比你更好的人 找到合适的人（并留住人才）通常和吸引客户一样棘手。即使您是世界上最好的数字营销人员，自己承担整个代理机构的工作量也是不可持续的，因此您在某些时候需要委托他人。 如果您想发展您的代理机构，雇用自己的团队至关重要，平衡，正如代理机构创始人西蒙·施尼德斯 (Simon Schnieders) 指出的那样： “招聘实际上是一个机构的生死存亡。