但问题是如果我们观察

roselin332

那么我们该如何处理这样的事情呢好吧我们可以开始思考关于价值的假设。如果您所在的金字塔越高客户对这些人的感知价值就越大该怎么办因此在这里再次强调与与客户的业务问题相关的战略对话相比它的感知价值可能较低但也很重要。那么这里需要担心哪些事情呢其实这里有很多值得担心的事情。因此根据我的经验如果您的活动主要集中在讨论报告和审查价值金字塔底部的活动那么您可能会陷入只为客户做这些事情的境地。


我喜欢思考的方式是这可能是大儿童桌或成人桌。我们怎样才 柬埔寨电话号码表 能在那张桌子上找到座位呢再说一次根据我的经验如果这些人找不到一种方法将你所做的事情转化为他们关心的事情那么你就会被降级到这里。再说一次这没有任何问题。费用竞争往往会发现这里金字塔底部的费用竞争比这里金字塔顶部的费用竞争更高。往往有更多的竞争对手下面这里。这里的提供商之间的差异较小。例如您更容易受到的影响。您更容易获取大数据或自动获取数据。



您已经看到了一些对您可能认为是战术性事物的边缘的蚕食。越来越多的事情正在变得自动化或足够好的自动化。也许它并不完美但已经足够好了。这样我就可以省点钱了因为这里的竞争费用很高。向价值金字塔向上移动你可以看到机器人来接我们了。因此我们需要做的就是思考如何在这个金字塔上向上移动无论是在我们所做的工作中还是在我们如何与客户谈论我们所做的工作中。