必须创造机会并积极

saifulislam18@g

精益的目的 正如变革管理领域的杰出人物约翰··科特 ( . ) 所说，任何转型的第一步都是建立紧迫感，或者换句话说，定义我们为什么需要进行转型。问题是，这个含义因你咨询的对话者而异；对于高管（例如，我们需要降低成本）和员工（例如，我们超出了我们的能力范围）来说，它的含义是不同的。因此，建立明确且有意义的目标对于通过提供指导组织各级行动和决策的共同愿景来使整个组织朝着共同目标迈进至关重要。 如何建立共同的目标？首先沟通公司的“原因”（愿景和使命），继续协作设计变革的目标——你鼓励它——在组织的不同层面之间。

奖励协作的成功，而不仅仅是并永远不要忘记在各个 巴西 WhatsApp 号码 层面定期沟通进展情况。 精益变革管理中的共创 “制定计划的人不会违背计划”——吉尔·福布斯。当我们想到“标准”变革时，我们中的许多人都会看到自己的反映，在这种变革中，待变革部门外部的一组变革专家到达，分析诊断问题，并像优秀的专家一样提供解决方案。从那一刻起，他们就致力于“销售”解决方案，如果解决方案是由同一部门在专家指导下设计的，会发生什么？答案是，它会在员工中产生一种主人翁意识和承诺感，从而推动转型。





如何共创转型？除了鼓励和奖励参与促进协作或以透明方式沟通等基本原则之外；从我的经验来看，关键是要赋予员工决策权，有时候他们会做出比专家“不太正确”的决定，但他们是他们自己的，所以我保证总体结果会更好，同时也不忘引导他们，并教导他们。作为变革推动者，你的工作就是为他们提供工具，以便人们能够“变革”。 数字项目管理硕士 加速转型并成为组织和项目中敏捷文化的催化剂 我想了解更多！ 实验 除了当前世界上普遍存在的不确定性之外，当我们提到变革管理时，我们主要指的是人们，他们的行为无法轻易预测。