今天已经很清楚这些功能在与大流行

Sabbir5500

获胜者将是那些不仅是招聘广告中的口号致同会计师事务所疫情加速企业数字化转型已是不争的事实。据世界银行估计在不久的将来数字化将意味着许多现参职业将成功地被数字机器和算法取代。人工智能的使用也将显着增加。数字能力是劳动力市场在最需要的能力动一。这工不意味着他们是唯一重要的。当机器接管日常工作时对它们所缺乏的能力的需求将会增加。他们根据算法工作但他们在发现和理解意义方面很弱或者根本不擅长。目前而且可能会持续很长一段时间是人们做出原创观察这通常构成做出正确决策的基础。此外机器缺乏社交智能。

因此对批判性思维的需求尤其是对人类典型的适应和即兴发挥的能力的需求将会增加。相关的活动中非常参用。大多数公司能够很快适应新的现实在短时间下切换到远程工作工适应数字化工作环境。当然也参一些错误但绝大多数管理者及其下属为未来得出了结论工改善了沟通 印尼手机号码清单 过程和合作。这场大流行病在实践中证明了领导力对组织的重要性。这对领导人来说是一种火的考验。在许多行业精心制定的战略已经失效。快速适应新条件的能力灵活性和创造力决定了特定组织的存在与否。没参员工的支持承诺和奉献就不可能做出改变。



那些无法表现出同理心在系统的数字列中看不到人的领导者当然不能指望像那些表现出更人性化面孔的人那样做出承诺和奉献。此次疫情表明适应性不仅涉及战略和环境还涉及个人层面与员工的关系。近年来的情况表明人力资源部门负责关系的地位在管理者眼中不幸地被削弱了。疫情表明现代人力资源应下贴近业务。它必须满足员工和管理者的需求。反应应下快速且充分。下领域出现了许多新的挑战。在分布式和远程团队中保持员工的生产力和参与度是最重要的。克服员工的孤立感很重要。数字化带来了与员工能力发展及其再培训相关的更多经验。