让我们感到最不快乐的四种活动是

pappu9265

你如何衡量工作中的幸福感？你有没有想过公司如何让员工感到幸福？为什么工作中的幸福感越来越成为普遍的话题？为了回答这些问题和其他问题，我们必须求助于心理学和对人类需求的研究。

近年来，人们越来越关注使用各种资源和技术来衡量、分析和理解幸福感。这在商业领域尤其如此，工作中的幸福感可以定义为一种精神状态，它为员工和团队提供了不仅仅是经济上的理由来执行他们的日常任务。

企业越来越意识到工作幸福感对业绩的影响，并确保它成为许多企业商业战略的基本组成部分。这是针对我们面临的不断变化和苛刻的环境的 适应性战略。

如今，人们对于公司应如何让员工在工作中感到快乐存在很多争论，传统做法 手机数据 受到质疑，取悦员工的新方法也开始出现。从人力资源的角度来看，由于这些新方法的出现，人才招聘已从招聘转向留住。


金钱和幸福并不总是齐头并进

第八次 Adecco 工作幸福感调查显示，金钱并非万能。67.1% 的受访者认为，工资较高的员工并不会因为薪水而更幸福，而 62.4% 的受访者表示，他们愿意牺牲工资来换取工作幸福感。那么，为什么金钱和幸福感会如此紧密地联系在一起，仿佛它们是因果关系呢？



丹尼尔·卡尼曼的一项著名研究表明，幸福的经济极限是每年 6 万欧元。换句话说，超过这个数字，幸福水平就不会增加，而是会停滞不前。那么，如果金钱与幸福感的增加没有直接关系，那么在工作幸福感方面还有哪些其他因素发挥作用呢？
获得工作幸福感的方法

除了增加工资外，还有各种各样的方法可以让公司更快乐。例如，灵活的时间表可以实现工作与生活的平衡，远程工作，更新家具以确保工作场所更具吸引力和愉悦感。

这真的能让我们快乐吗？到目前为止，我们确实知道哪些事情会导致不快乐。根据丹尼尔·卡尼曼在他的《思考，快与慢》一书中的说法，：

    上班：早起、交通、交通等。
    与负责人谈话：压力、工作被低估等。
    工作：即使我们喜欢自己的工作，我们仍觉得必须工作才能生存，而这变成了一个令人不满意的现实。长时间工作、受到噪音的困扰、面临最后期限的压力、无法达成目标等都会让我们感到沮丧。
    回家可能会有压力： 我们回家时经常会遇到交通堵塞。而且，一旦我们到家，就很难放下工作，专注于家庭生活。

鉴于我们无法避免这四种情况（由于远程工作，最多只能避免一两种），我们必须专注于我们能做的事情以及对雇主和雇员产生积极影响的事情。

激励是维持士气和持续实现目标的关键因素。积极进取的员工队伍可以提高绩效，从而直接影响公司的利润。

让员工感受到自己工作的价值也很重要。当管理者给出反馈时，他们一定不能忘记关注积极的方面，以强化良好的做法，并尽量减少不良行为。

提供参与激动人心的新项目的机会、摆脱困境并学习新知识的机会，也吸引了大多数工人。

最后，简化决策流程（取消公司管理者强加的等级制度）将会影响到员工在管理自己的任务时的自由感，无需与上级核对每一步。